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持续高产期间，公司入厂物流部不忘管理提升，3月初开始试推行重点资源按锁定计划到货模式，现已取得新突破。
据了解，由于生产计划的调整及其它因素造成的突发状况，产生的物料积压、库存较大等问题长期困扰仓储配送管理，成为提升精益生产计划管控的瓶颈之一。
为了解决上述难题，入厂物流部积极探索，尝试各种新的到货模式，持续推动供应商按生产计划锁定需求按需/按序到货的方式，已完成19个厂家11类约108种物资的到货包装方式优化，实现衬、地板垫及油水分离器、后视镜等12类物资的包序到货，将83种通用物料转换为看板件配送。2019年3月初开始推行嘉和华亨公司的护风罩、散热器、中冷器按锁定计划到货项目。此项目是在前期大量调研、反复论证的前提下推动的，经过二十多天的试运行，目前效果明显，库存由原来的1650辆份压缩至目前的750辆份，目标是压缩至库存不高于600辆份。
此项目的推动，大大提高了备料准确性，降低了翻包作业难度，提高了库区面积的有效利用，而且优化了生产组织方式，同时也可为供方减少租赁面积、降低成本，成为精益生产方式的一项新成果，为助力企业双轮驱动、实现首季开门红目标发挥有力作用。
