4000290806
贯彻落实《质量强国建设纲要》，持续深化“双优”理念，德银天下全面落实产品质量安全主体责任，完善管理长效机制，推动集团高质量发展。为全面提升企业市场竞争力，杜绝批量性质量问题的发生，近期，德银天下通汇物流开展了声势浩大的质量大整顿活动，打好提质增效攻坚战。
“宣”动人心，广泛动员聚群力
7月初，通汇物流启动质量大整改活动宣传。入厂物流部利用班前会这一黄金时段，组织员工重点学习质量管控的相关措施，确保每一名员工都能深刻理解质量对于企业生存与发展的重要性。通过宣传教育，职工质量意识得到显著提升，营造了“人人关心质量、人人参与质量”的良好氛围，激发了大家的工作积极性。
“质”在必行，自纠自查见真章
自查自纠是质量大整顿的核心环节。自查发现多处潜在的质量隐患，并及时采取了整改措施；全面细致整改上半年质量信息联系单反映的装配工艺问题6项、外观划伤及掉漆锈蚀4项等问题。针对职工专业知识不足、学习时间碎片化等困难，搭建班组学习平台，组织线上线下各类工艺培训41次；员工可通过录制标准作业视频、梳理修订标准作业指导书等形式，个人自学赚取积分；集体学习汲取知识之外，公司还开展线上测试，从而实现以考促学、以学促技，有效提高员工知识储备和质量管控能力。
“量”出实招，持续精进创业绩
在落实整改阶段，为了解决零部件在运输和储存过程中出现的磕碰、划伤和锈蚀问题，入厂物流部各单元在接收、翻包、配送、转运等操作过程中严格执行“三不”标准，检查24.15万件零部件，发现质量问题3941项，均已现场整改。通过内部自检、工位器具管理专检以及定期通报问题整改情况等措施，对各单元工位器具的使用情况进行管控，共检查1.4万件工位器具，发现462项问题，均已现场整改，合格率达到97.57%。针对装配过程中出现的错装、漏装、松动等问题，各零部件装配班组严格执行“三检”制度，保障总成装配质量。以周围单位对质量问题的总结为基础，以月为周期，开展6次质量问题分析讨论会，针对装配质量瓶颈工序或频繁出现的质量问题进行专项攻关，在提升人员质量意识及技能水平的同时，客户对公司的信任度和满意度也有所提升。
抓质量，通汇物流入厂物流部一直在路上，未来不仅将立足实际，进行全过程控制，实现零缺陷管理，更好的解决质量难题，更要将“质量共治”的理念深植员工心底，降低生产成本和返工率，推动公司高质量发展。（来源：入厂物流部 代静）
