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为坚定不移、持之以恒地贯彻落实中央八项规定精神，进一步强化党员干部作风建设，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，德银天下通汇物流入厂物流党支部积极行动，全力推动中央八项规定精神学习教育往深里走、往心里走、往实里走，促使纪律规矩内化于心、外化于行，为公司2025年目标任务的顺利达成提供坚实保障。
一、深学细悟强根基，学用转化促履职
自学习贯彻中央八项规定精神以来，德银天下通汇物流入厂物流党支部围绕核心要义展开深入交流，碰撞思想火花。依托“三会一课”，将八项规定精神学习融入日常组织生活，实现常态化学习；支部书记带头讲党课，以生动鲜活的案例、深入浅出的讲解，引导党员干部深刻领会精神实质；开展作风建设主题党日，组织观看警示教育片，用身边事教育身边人，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。在学习过程中，党员干部们坚持学思用贯通、知信行统一，将理论学习成果转化为解决实际问题的能力，在成本管控、自查自改、队伍建设等工作中，展现出严谨的工作作风和极高的履职水平。
二、八项规定引航向，实干笃行见真章
一是解备错难题，以培训提效率。针对各单元频繁发生相似零件混淆问题，及时组织专项培训强化标准宣贯，显著提升人员作业能力。5月较3-4月相似相近零件备错率下降88.23%，为后续工作高效推进提供了强力支撑。
二是抓配货管控，以降本促发展。在成本管控管理提升方面，推行散件发料、德仕发料供方单独打包按需到货等举措，减少库区二次备料、铲运，降低搬运劳动强度；推进扩能内饰周转库建设，清退积压物资释放面积，优化到货配送方式，降低内饰整体作业人员数量；针对德创物资超期件、积压件进行整理整顿，优化库存结构；通过合理的货物配送策略和运输方式选择，提高配送效率，降低运输成本。这些举措有效解决了项目推进中的成本高、效率低等问题，促进了后续工作的有序进行。
三是应客户所需，以质量赢口碑。在基础管理提升工作中，根据质量管理部要求调整内部检查方向，确保质量管理要求与标准一致；对车架预装线分装区域进行梳理，解决物料无定置问题；组织装配工现场培训，针对分装质量问题制定彩色照片分装步骤展板，便于查看操作，减少错装情况发生。现全员对质量标准熟知率达100%，各项问题整改率100%。
下一步，德银天下通汇物流入厂物流党支部将持续加强理论学习，深入开展自查自纠，建立问题台账，明确整改措施和时限，确保工作高效执行。在凝神聚力中为公司发展注入源源不断的力量。
（来源：通汇物流 代静）
